57
热烈庆祝红门国内营销系统2010年战略研讨会胜利召开
2021/11/10
【本报讯】11月30日，带着余家红董事长和谭有斌总经理的重托，国内营销系统魏红全副总经理带领电动门市场部沈峰峰经理、营销培训部杨祝君经理、财务部何菲副经理等一行6人赴天津与电动门12个经营部的经理们举行了“红门科技国内营销系统2010年战略研讨会”，来自武汉、聊城经营部的两位主任代表和来自杭州、广西经营部的两位独立主任代表也受邀参加了本次会议，会议由杨祝君经理主持。
首先，由魏红全副总经理做2010年营销系统的战略部署讲话，魏副总充分肯定了各经营部前阶段的工作，并表示对12月的业绩充满信心。随后，魏副总详细讲解了公司2010年即将推行的上市计划和品牌战略，魏副总指出，公司即将推行的上市计划和品牌战略将有效的推动红门的稳步发展、激发全员的斗志和信心，将会持续提升红门系列产品的市场占有率，希望各经营部经理配合公司做好公司上市和品牌的宣传与推广工作。魏副总还就谭总提出的“2010年七大管理构想”组织与会的人员进行了认真的学习，大家一致认为谭总的管理构想高屋建瓴、立意深刻、切合实际，为2010年的营销工作树立了清晰的目标和方向。特别是董事长和谭总倡导的人性化管理的经营理念，与会人员深有感触，并表示，在以后的工作中要将董事长和谭总大爱无疆的思想和公司对员工的人文关怀落到实处。
为给广大业务人员提供更加及时有效的服务与支持，魏副总还带领大家学习了公司*新颁布的《外部诉求管理规范》，并公布了诉求通道和诉求方式，《外部诉求管理规范》的颁布将有效的解决广大业务人员、经销商和客户的诉求问题。
尽管电动门市场在全体红门精英的努力下，每年都有新的突破和增长，但仍存在一些不足，作为营销系统的主要*人，魏副总深刻的认识到现阶段存在的不足，为更好的做好明年的市场，魏副总向与会的各位经理和主任们抛出了自己心中的12大困惑，这12大困惑是红门营销系统发展的拦路虎，魏副总对每大困惑都进行了详细的剖析和讲解。经理们针对魏副总提出的12大困惑逐一进行深入的研讨与分析，大家纷纷踊跃发言、建言献策，对魏副总的每个困惑都提出了相应的解决办法和思路，看到经理们提供的方案，魏副总也深感欣慰。
下午，沈峰峰经理公布了2010年国内营销系统业务员、独立主任、主任的待遇，并征求与会人员的意见。2010年营销系统推出的各层级的待遇比2009年有了较大的提升，针对其中的细节，经理和主任们积*发言为业务的兄弟们争取更好的政策和更大的支持，经过大家认真的研讨、激烈的辩论、清醒的分析，2010年关于业务员、独立主任、主任的待遇终于确定下来，会场响起了热烈而持久的掌声。这掌声是对公司大幅让利员工的认可，这掌声是对明年市场的信心，这掌声是红门营销系统进步和成长的见证！
这次战略研讨会和以往的*大区别在于营销系统首次一改由总部制定政策经营部无条件执行的先例，改由总部制定初步政策再与各经营经理和主任共同商讨再确定执行，这也是公司高层和营销系统管理层思想的提升和认知的跨越。
市场业绩的高低不仅取决于公司政策的好坏，更关系到业务人员素质和水平的高低，为有效解决业务人员的招聘和人员的培养和提升问题，杨祝君经理经过数月的调研制定了2010年的工作方案，并在会上做了详细的通报，营销培训部明年实施的招聘和培训计划将成为协助大家攻坚市场的锐利武器，杨经理关于加强对员工人性化关怀的讲述和明年大力加强培训工作的计划赢得了魏副总和各位经理、主任的一致赞许。
随后，营销部新上任的信息化管理办公室主管彭亚给大家讲解了公司即将推行的CRM客户关系管理系统，CRM客户关系管理系统将为大家提供从客户信息收集、整理、分析、跟进、成交等一整套销售的流程，上级主任、经理对业务员跟进的项目进行及时的分析和指导，CRM的应用和推广将有效的提高业务人员的工作效率和提高签单率。
会议即将结束时，魏副总宣布，为了配合明年推行的视频培训会议系统和CRM系统，我们将为每位业务人员配备一台手提电脑，这也意味着红门营销团队向职业化迈出了重要的一步！
一天的战略研讨会，时间安排的非常的紧凑，这次会议给大家带来的公司总部强大的支持和强烈的信心。晚饭过后，大家又进行了分组讨论，经理们越说越激动，越聊越兴奋，拿起手机一看，已是凌晨两点，推开窗户，外面零下5度，室内的每个人都只穿一件单衣，但仍感觉热血沸腾，感受不到一丝的凉意。
这注定是个不眠的夜晚，放眼楼下闪烁的街灯，我们仿佛看到了*红门营销系统的兄弟在外签单、收款的忙碌身影，我们多想立刻与他们分享我们此时此刻内心激动的心情和对明年无限的憧憬。
首先，由魏红全副总经理做2010年营销系统的战略部署讲话，魏副总充分肯定了各经营部前阶段的工作，并表示对12月的业绩充满信心。随后，魏副总详细讲解了公司2010年即将推行的上市计划和品牌战略，魏副总指出，公司即将推行的上市计划和品牌战略将有效的推动红门的稳步发展、激发全员的斗志和信心，将会持续提升红门系列产品的市场占有率，希望各经营部经理配合公司做好公司上市和品牌的宣传与推广工作。魏副总还就谭总提出的“2010年七大管理构想”组织与会的人员进行了认真的学习，大家一致认为谭总的管理构想高屋建瓴、立意深刻、切合实际，为2010年的营销工作树立了清晰的目标和方向。特别是董事长和谭总倡导的人性化管理的经营理念，与会人员深有感触，并表示，在以后的工作中要将董事长和谭总大爱无疆的思想和公司对员工的人文关怀落到实处。
为给广大业务人员提供更加及时有效的服务与支持，魏副总还带领大家学习了公司*新颁布的《外部诉求管理规范》，并公布了诉求通道和诉求方式，《外部诉求管理规范》的颁布将有效的解决广大业务人员、经销商和客户的诉求问题。
尽管电动门市场在全体红门精英的努力下，每年都有新的突破和增长，但仍存在一些不足，作为营销系统的主要*人，魏副总深刻的认识到现阶段存在的不足，为更好的做好明年的市场，魏副总向与会的各位经理和主任们抛出了自己心中的12大困惑，这12大困惑是红门营销系统发展的拦路虎，魏副总对每大困惑都进行了详细的剖析和讲解。经理们针对魏副总提出的12大困惑逐一进行深入的研讨与分析，大家纷纷踊跃发言、建言献策，对魏副总的每个困惑都提出了相应的解决办法和思路，看到经理们提供的方案，魏副总也深感欣慰。
下午，沈峰峰经理公布了2010年国内营销系统业务员、独立主任、主任的待遇，并征求与会人员的意见。2010年营销系统推出的各层级的待遇比2009年有了较大的提升，针对其中的细节，经理和主任们积*发言为业务的兄弟们争取更好的政策和更大的支持，经过大家认真的研讨、激烈的辩论、清醒的分析，2010年关于业务员、独立主任、主任的待遇终于确定下来，会场响起了热烈而持久的掌声。这掌声是对公司大幅让利员工的认可，这掌声是对明年市场的信心，这掌声是红门营销系统进步和成长的见证！
这次战略研讨会和以往的*大区别在于营销系统首次一改由总部制定政策经营部无条件执行的先例，改由总部制定初步政策再与各经营经理和主任共同商讨再确定执行，这也是公司高层和营销系统管理层思想的提升和认知的跨越。
市场业绩的高低不仅取决于公司政策的好坏，更关系到业务人员素质和水平的高低，为有效解决业务人员的招聘和人员的培养和提升问题，杨祝君经理经过数月的调研制定了2010年的工作方案，并在会上做了详细的通报，营销培训部明年实施的招聘和培训计划将成为协助大家攻坚市场的锐利武器，杨经理关于加强对员工人性化关怀的讲述和明年大力加强培训工作的计划赢得了魏副总和各位经理、主任的一致赞许。
随后，营销部新上任的信息化管理办公室主管彭亚给大家讲解了公司即将推行的CRM客户关系管理系统，CRM客户关系管理系统将为大家提供从客户信息收集、整理、分析、跟进、成交等一整套销售的流程，上级主任、经理对业务员跟进的项目进行及时的分析和指导，CRM的应用和推广将有效的提高业务人员的工作效率和提高签单率。
会议即将结束时，魏副总宣布，为了配合明年推行的视频培训会议系统和CRM系统，我们将为每位业务人员配备一台手提电脑，这也意味着红门营销团队向职业化迈出了重要的一步！
一天的战略研讨会，时间安排的非常的紧凑，这次会议给大家带来的公司总部强大的支持和强烈的信心。晚饭过后，大家又进行了分组讨论，经理们越说越激动，越聊越兴奋，拿起手机一看，已是凌晨两点，推开窗户，外面零下5度，室内的每个人都只穿一件单衣，但仍感觉热血沸腾，感受不到一丝的凉意。
这注定是个不眠的夜晚，放眼楼下闪烁的街灯，我们仿佛看到了*红门营销系统的兄弟在外签单、收款的忙碌身影，我们多想立刻与他们分享我们此时此刻内心激动的心情和对明年无限的憧憬。
新乡市泰鑫机电设备有限公司 版权所有 豫ICP备19026370号-1 免责声明