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精彩分享 共同进步_记红门E-learning在线学习分享会议
2021/11/10
古人说“三人行，必有我师”是说其实你的老师就在你的身边。红门年初推行了E-Learning在线学习后，公司的管理干部发现他们的老师不仅在身边，他们知识渊博，学贯中西，而且*大特点是24小时随时待命，无论在家里、在出差的路上，还是在休息时间，他都能传道授业，满足你的学习要求。
9月11日教师节的第二天，为了让各部学员更好的了解这位老师，提高各部学员的学习积*性。由人力资源部王佑淞总监主持，公司各部学员、深圳奥鹏教育学习机构共同参加，召开了首次“E-Learning在线学习分享会议”。本次会议以分享学习经验为主，公布半年度学习成绩、解决学员学习中遇到的问题、表彰*学员等环节，历时2个小时。
会议开始，利用学习系统汇总呈现了3-8月份各部学员的学习成绩。由于学员平时都是自主安排进行学习，互相之间沟通不多，没有感觉有多大差别。然而结果公布，全体为之一振，有些学员学习计划达成率100％、考试一次合格率100％，而有些则差强人意。学习的差距让现场的气氛一时显得有些拘束。但经过主持人简单互动后，在第二环节安排进行分享时大家掌声一片，一致建议由学习成绩*好的先进行分享：
首先分享的是涂装车间主管孔俊丽，他认为学习课程中给他印象*深刻的一堂课是《如何做一名*的主管》，不仅老师讲得精彩，很多理念对他的工作助益也很大。在个人分享即将结束时，一句“这门课程让我再看10次都愿意”给现场同事都留下非常深刻的印象。随后编辑部主编余家程，也做了一些个人学习经验的分享，当主持人问到：“你是如何做到每次考试都100％通过时”他告诉大家“因每门课程还没有学习之前有个自测题，考察你对这门课程*基本的认识。当有些题做错时，我会把做错的题记下来，在学习的过程记下笔记时，用红色笔标示出做错了题的答案。当*后进行课程考试的时候，再对笔记和标示部分进行复习加深印象，提高了考试通过率。”但根据人力资源部了解，实际学习中很多同事都是自测题做错了就算了，直接进入学习。因此从余家程的学习方法中我们看到，他的学习不仅在于勤于记录，而且很好的运用系统中课前自测部分，找出自己认识的不足，在同一学习平台上实现了学习效果*大化。
因在线学习和以往集中授课方式不一样，学习过程是自动、自发的。对于日常工作较为繁忙学员，如何*学习计划每月按时完成，成为一大难题。安全办主任刘双评、采购科主管王正勤给出了答案：先月初看一部分、然后月中抽时间再看一部分，每次记下笔记。月底复习完前面的笔记，剩下的课程一次看完。这样每次学习不用耽误太多的时间，同时因为要对前面的知识进行复习，有效的提升了学习效果。
在前面几位同事精彩分享的带动下，现场的气氛空前高涨，从刚开始大家都不愿意发言，到*后很多同事都主动说出了自己学习感受。人力资源总监点评到：“学习是一本万利的事，不仅自己能力提高，而且能带动下属的成长，提高员工的配合度和学习能力。学习型组织的建设，就是在共同的远景下，不断*越、带动整个组织、团队学习。”制造副总点评到：“未来企业竞争的优势，就是比对手学得更快！”
各种各样的学习方式，其实就是为了让学员能更好学习知识、掌握知识、应用知识！互联网的兴起，不仅是一场信息的革命，同时也促成了一次学习的革命。E-Learning学习方式普及不仅降低了企业学习的成本，同时不限时间、空间的学习方式逐渐被更多的学习群体所接受，成为现代教育培训方式中有效的补充，也大大的提高了企业培训的整体效能。
欢快的颁奖音乐响起，*后为了奖励在半年度学习中表现优良的学员，由制造部副总魏承榜亲自为：编辑部主编余家程、安全办主任刘双评、精工车间主管刘运耀颁发了*学员奖。由人力资源总监王佑淞为：涂装车间主管孔俊丽、采购科主管王正勤、物管科主管李小勇、国际市场部主管廖秀华，颁发了*佳学员奖。会议结束，在一片热烈的掌声中，大家都露出了收获后的微笑。也正如文豪萧伯纳所言：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，一人还是一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，一人就有两个思想。”通过这样互动式的会议组织，各部学员不仅增进了交流，还掌握有效的学习方法！
在这里也预祝各部学员在年底能取得更加丰硕的学习成果！
9月11日教师节的第二天，为了让各部学员更好的了解这位老师，提高各部学员的学习积*性。由人力资源部王佑淞总监主持，公司各部学员、深圳奥鹏教育学习机构共同参加，召开了首次“E-Learning在线学习分享会议”。本次会议以分享学习经验为主，公布半年度学习成绩、解决学员学习中遇到的问题、表彰*学员等环节，历时2个小时。
会议开始，利用学习系统汇总呈现了3-8月份各部学员的学习成绩。由于学员平时都是自主安排进行学习，互相之间沟通不多，没有感觉有多大差别。然而结果公布，全体为之一振，有些学员学习计划达成率100％、考试一次合格率100％，而有些则差强人意。学习的差距让现场的气氛一时显得有些拘束。但经过主持人简单互动后，在第二环节安排进行分享时大家掌声一片，一致建议由学习成绩*好的先进行分享：
首先分享的是涂装车间主管孔俊丽，他认为学习课程中给他印象*深刻的一堂课是《如何做一名*的主管》，不仅老师讲得精彩，很多理念对他的工作助益也很大。在个人分享即将结束时，一句“这门课程让我再看10次都愿意”给现场同事都留下非常深刻的印象。随后编辑部主编余家程，也做了一些个人学习经验的分享，当主持人问到：“你是如何做到每次考试都100％通过时”他告诉大家“因每门课程还没有学习之前有个自测题，考察你对这门课程*基本的认识。当有些题做错时，我会把做错的题记下来，在学习的过程记下笔记时，用红色笔标示出做错了题的答案。当*后进行课程考试的时候，再对笔记和标示部分进行复习加深印象，提高了考试通过率。”但根据人力资源部了解，实际学习中很多同事都是自测题做错了就算了，直接进入学习。因此从余家程的学习方法中我们看到，他的学习不仅在于勤于记录，而且很好的运用系统中课前自测部分，找出自己认识的不足，在同一学习平台上实现了学习效果*大化。
因在线学习和以往集中授课方式不一样，学习过程是自动、自发的。对于日常工作较为繁忙学员，如何*学习计划每月按时完成，成为一大难题。安全办主任刘双评、采购科主管王正勤给出了答案：先月初看一部分、然后月中抽时间再看一部分，每次记下笔记。月底复习完前面的笔记，剩下的课程一次看完。这样每次学习不用耽误太多的时间，同时因为要对前面的知识进行复习，有效的提升了学习效果。
在前面几位同事精彩分享的带动下，现场的气氛空前高涨，从刚开始大家都不愿意发言，到*后很多同事都主动说出了自己学习感受。人力资源总监点评到：“学习是一本万利的事，不仅自己能力提高，而且能带动下属的成长，提高员工的配合度和学习能力。学习型组织的建设，就是在共同的远景下，不断*越、带动整个组织、团队学习。”制造副总点评到：“未来企业竞争的优势，就是比对手学得更快！”
各种各样的学习方式，其实就是为了让学员能更好学习知识、掌握知识、应用知识！互联网的兴起，不仅是一场信息的革命，同时也促成了一次学习的革命。E-Learning学习方式普及不仅降低了企业学习的成本，同时不限时间、空间的学习方式逐渐被更多的学习群体所接受，成为现代教育培训方式中有效的补充，也大大的提高了企业培训的整体效能。
欢快的颁奖音乐响起，*后为了奖励在半年度学习中表现优良的学员，由制造部副总魏承榜亲自为：编辑部主编余家程、安全办主任刘双评、精工车间主管刘运耀颁发了*学员奖。由人力资源总监王佑淞为：涂装车间主管孔俊丽、采购科主管王正勤、物管科主管李小勇、国际市场部主管廖秀华，颁发了*佳学员奖。会议结束，在一片热烈的掌声中，大家都露出了收获后的微笑。也正如文豪萧伯纳所言：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，一人还是一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，一人就有两个思想。”通过这样互动式的会议组织，各部学员不仅增进了交流，还掌握有效的学习方法！
在这里也预祝各部学员在年底能取得更加丰硕的学习成果！
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